从破产到重整：企业调查实录丨债务总额曾达12亿元，府院联动救活“消失的茶”

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“健康美丽喝啥呦，天喔蜂蜜柚子茶！”这句广告语，您熟悉吗？10年前，天喔蜂蜜柚子茶在众多饮料中脱颖而出，风靡大街小巷。出人意料的是，短短几年后，这款正值巅峰的“国民饮料”突然跌出市场，消失不见，背后的企业濒临倒闭。时至今日，当“消失的茶”重新出现在各大商超的货架上时，“天喔归来”的消息引起极大关注。这些年，天喔经历了什么？谁把企业救了回来？带着这些耐人寻味的问题，8月上旬，湖北日报全媒记者到天喔武汉公司蹲点调研。

湖北日报全媒记者 周芳 蔡朝阳 袁超一

至暗时刻，是否“一破了之”天喔蜂蜜柚子茶的创造者，是中国食品饮料企业天喔国际。2000年，天喔国际落子武汉，陆续布局三家子公司——武汉天喔茶庄饮料有限公司、天喔（武汉）食品有限公司、武汉市南浦食品有限责任公司（分别简称“武汉茶庄”“天喔武汉”“武汉南浦”，统称“天喔武汉公司”），构建起天喔国际在华中地区的食品饮料生产和销售基地。这里曾有过辉煌时刻——2003年以来，天喔国际历年财务数据显示，天喔武汉公司所辖的华中市场，销售收入常年在区域市场中排名第二。2013年，天喔国际年营业收入超过50亿元。天喔武汉公司势头正猛，冠名湖南卫视综艺节目《百变大咖秀》，请最火的明星代言。这里也曾面临至暗时刻——2019年，天喔国际出现一系列财务问题，最终被港交所取消上市。天喔武汉公司的资金链随之断裂，出现危机。2020年，天喔武汉公司拖欠银行贷款、供应商货款、数百名职工工资及社保，债务总额高达12亿元，被列为失信被执行人。因严重资不抵债，天喔在武汉的三家公司申请破产。红极一时的天喔蜂蜜柚子茶，逐渐在各大商超的货架上“消失”。2020年7月2日，天喔武汉公司走到“生死时刻”，武汉市东西湖区人民法院裁定三家公司合并破产清算。天喔（武汉）食品有限公司等三家关联公司破产案件第一次债权人会议“惋惜之余，也引人反思。”天喔武汉公司破产管理人、北京大成（武汉）律师事务所高级合伙人周群策说，天喔在武汉的三家公司形式上是独立法人，实质上均已丧失法人意志独立性，公司之间存在大量互相担保关系。这个“致命”的问题正是企业病根所在，暗藏在快速发展的表象之下，未能得到重视。因案件债务金额大，案件涉及面广，东西湖区委、区政府、区法院、区商务局、区税务局等单位迅速组成破产专班，深度介入。天喔武汉公司何去何从？两条路摆在破产专班面前——一破了之！通过拍卖变价出售破产财产，能卖出多少钱就清偿多少钱，部分损失相关各方共同承担。此方法简单直接，长痛不如短痛。破产重整！再引“活水”拯救这家企业，尽最大努力维护广大债权人、职工等相关各方利益。此方法复杂繁琐，未知与机遇并存。启示居安思危，是企业长久发展的生存之道。无论顺境还是逆境，都应依法经营，用法律手段防范和化解风险。

引资救企，反复比选没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。经多方反复实地调查、碰头研判，破产专班认为，尽管天喔武汉公司深陷债务危机，但仍不失为一家资产优质的生产型企业——与上下游合作客户业务往来依然紧密，还具备正常的生产经营能力；天喔品牌具有较高的知名度和附加值，一旦盘活，市场前景值得期待。权衡过后，破产专班一锤定音：要重整，不要一破了之！破产专班，由此升级成重整专班。因三家公司资产高度混同，武汉市东西湖区人民法院为其指定了共同的破产管理人。东西湖区法院合议庭成员与管理人团队部分成员随着重整专班的高效运转，天喔武汉公司破产重整很快进入到关键环节——招募重整投资人。2020年10月至11月，经东西湖区政府的牵线搭桥，破产管理人与来自上海、广东、陕西的60余家投资公司和企业对接，并密集安排实地考察。“投资意愿较强”“融资渠道备选”“品牌知名度不高”“企业资金实力有限”……在周群策的“管理人工作报告”上，记者看到，这些备选的投资公司被细致地打上了各种标签，还附上了详细说明。“这家基金和这家信托公司资金雄厚，且出价高，就从他们中间选？”“这家互联网型饮品公司，最近势头很猛，重点考虑一下？”在重整专班的一次次碰头会上，大家对备选的投资公司和企业逐一“过堂”。但得到一个让各方都满意的答案，并非易事。在外界看来，或许“资金雄厚、出价高”是招募投资人的第一标准。但武汉破产法庭副庭长褚金丽告诉记者，在部分破产重整案件的实践中，因招募到的投资人与破产重整企业行业不匹配，投资目的和经营策略各不相同，导致重整失败或二次破产的，并不鲜见。要真正让天喔武汉公司“活过来”，必须避开这些前车之鉴。正当各方一筹莫展之际，东西湖区食品医药产业园推荐的一家企业，让大家眼前一亮——武汉华新达饮品技术有限公司，是东西湖区的重点企业、华润怡宝的战略合作伙伴，专业代理生产“怡宝”纯净水，且企业处于上升期，有投资扩大规模的需求。“同业优质意向投资人！”重整专班如是评价。天喔武汉公司的破产重整，由此迎来曙光。华新达工厂包装机操作工检查设备运行情况启示方向决定道路，道路决定命运。与待重整企业的契合度和长远规划，是招募投资人的重点。

志同道合，天喔强势归来一次志同道合的联手，让天喔武汉公司的破产重整之路充满惊喜。“同处一个园区，一个有投资需求，一个有招募需求，真是瞌睡遇上了枕头！”东西湖区食药产业办相关负责人欣喜地说，两家企业“双向奔赴”，既避免了企业破产转为不良资产、职工失业，又激活了区内企业的内生动力，一举多得。“作为园区同类企业，我们经常到天喔园区实地考察，企业之间和管理层之间都互相了解，彼此有一定的信任基础。”武汉华新达公司的一位高管说。正式成为武汉天喔项目重整投资人后，华新达公司高管与破产管理人、天喔武汉公司管理层，就品牌使用、投资总额、重整资金等具体事宜，很快达成一致。2022年7月15日，武汉华新达公司接手天喔武汉公司，曾经债台高筑、濒临破产的天喔破茧重生。2023年8月7日，在原武汉天喔茶庄饮料有限公司厂区，记者看到一片繁忙景象。一箱箱天喔蜂蜜柚子茶，以及由厂区代理加工和销售的其他品牌的无糖椰汁、牛乳茶、冰红茶等，正在装箱出库……企业重整后，工人在仓库上货。虽然仍在生产天喔系列饮料，但厂区的名字已从“武汉天喔”变更为“武汉华新达”。“最近投资近3000万元，上线一条纯净水生产线，年产值将超过1亿元。”厂区负责人张开华说，刚接手时，华新达就投资1亿元对天喔原厂区和生产线进行升级改造。此外，武汉华新达公司将于近期获得“FSSC22000食品安全体系认证”，这是一项全球性的食品安全管理体系标准。这意味着，由武汉华新达生产的天喔系列产品，在各大商超将畅行无阻。“天喔的品牌效应、成熟的产业链，加上华新达健康的财务状况、管理模式，‘消失的茶’正在强势归来。”张开华充满信心地说。生产好的饮料从车间运出启示专业人做专业事。由同行业企业接手待重整企业，能有效减少沟通成本、磨合成本，提升重整效率。

府院联动，打通“任督二脉”债务是天喔武汉公司破产重整要解决的另一个大问题。本案中，金融机构债权人数量少但金额大、小债权人人数多但金额少。重整计划草案中，重整专班提出，采用分段阶梯式清偿方案。该方案最终得到债权人会议的高票通过。“府院联动机制的优势得到了彰显。”周群策认为，东西湖区政府和东西湖区法院建立了常态化联动协调机制，在案件的受理、破产管理人的指定、投资人的招募等方面充分协调，为重整成功打下了坚实基础。为帮助企业顺利消化订单，也避免彻底退市后天喔品牌价值丧失，东西湖区法院批准天喔武汉公司在破产重整期间继续经营。企业重整成功后生产的“天喔蜂蜜柚子茶”“这是其他破产案件中很少见的尝试。”案件承办人、东西湖区法院法官宋卫华说。破产案件牵涉利益主体众多，法律关系复杂，纠纷频发，易衍生社会问题。专业化、法治化、市场化，是破产重整案件应当坚持的方向和道路。“单一的司法权难以协调破产中各方权益平衡，单一的行政权难以解决破产中的复杂纠纷。”湖北高院民二庭庭长张竞认为，通过府院联动机制以司法权引导破产程序，以行政权整合社会资源，二者配合才能推动破产制度的市场化、法治化改革。启示众人拾柴火焰高。用好“党委领导、政府支持、法院审判、部门联动”的破产府院联动工作机制，可以统筹推进破产案件中法律纠纷、社会问题的双重解决。

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